Kurse Persönliche Entwicklung in Karlsruhe

Seminarinhalte: Die Führungskraft in der Organisation · Persönliche Standortbestimmung · Überprüfung der persönlichen Einstellungen, Überzeugungen und Wertvorstellungen mit ihrer Funktionalität im Arbeitsalltag · Reflektion persönlicher Erfahrungen mit Rollen- und Macht- konflikten · Erkennen der eigenen Grenzen als Führungskraft · Führungsverantwortung- einfordern, tragen und wahren ·

Eine klare und volumenreiche Stimme kann mit gezielten Übungen trainiert werden. Dieses Seminar gibt Ihnen praktische Grundlagen für die weitere eigene Arbeit – zu Hause, im Büro und sogar unterwegs. Vorträge, Präsentationen, Reden, langes Sprechen vor großen Gruppen Alle Personen, die beruflich oder...

Wie Sie Ihren Auftritt überzeugend gestalten kann mit den Techniken des Schauspiels aktiv gesteuert und trainiert werden. Sie lernen, Ihre Handlungsspielräume zu erweitern und effektiv zu nutzen. Vortrag, Präsentation, Small Talk, Auftritt, Selbstpräsentation Personen, die häufig vor anderen präsentieren und ihre Wirkung auf...

Jede Begegnung ist geprägt von Statusverhalten, von Hierarchie, Dominanz und Unterwerfung. Die Klaviatur der Statusspiele zu beherrschen wirkt sich entscheidend auf das Erreichen eigener Ziele aus. Vortrag, Präsentation, Small Talk, Verkaufsgespräche, Mitarbeitergespräche, Prüfungen Alle Personen, die sich bei bestimmten Gelegenheiten besonders gut präsentieren...

Das Unternehmenstheater Karlsruhe bringt Konflikte in der Kommunikation live auf die Bühne. Dadurch werden sie transparent und besser lösbar. Erleben Sie eine neue und eindrückliche Art zu lernen! Beobachtung des eigenen Kommunikationsverhaltens Teams, interessierte Erwachsene, HR

Haben Sie Ihr heutiges Tagesziel erreicht? Trotz eines ausgefüllten Arbeitstages stellen sich Mitarbeiter und Führungskräfte am Abend oft die Frage, was ist eigentlich aus dem Tag geworden – was ist heute effektiv getan und erreicht worden? - Auch heute war man wieder...

Seminarinhalte Reflektion der eigenen Führungsrolle - Veränderte Managerrollen und neue Kompetenzanforderungen - Systemische Standortbestimmung - Reflektion des bisherigen Führungsverhaltens (auf Basis D-I-S-G - Modell) - Stärken/Schwächen - Analyse - Reflektion des Selbst- und Fremdbildes - Entwicklung verschiedener Strategien im Umgang mit anderenPersönlichkeitstypen ...

Reflektion meiner bisherigen Führungsrolle • Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten • Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer • Was soll sich verändern? Grundlagen der Personalführung • Definition von Führung • Der Managementführungskreislauf • Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen • Gezielter Einsatz verschiedener Führung

Wie Sie innere und äußere Zeitdiebe erkennen und bannen und Ihre Ablagesystematik optimieren. Wie Sie Ziele formulieren und schriftlich fixieren, um sinnvoll Prioritäten zu setzen. Wie Sie die Möglichkeit der Delegation nutzen oder optimal im Team zusammenarbeiten. Inwiefern Zeitplanungsinstrumente Ihnen helfen können. Wie Sie rationeller...