Detaillierte Informationen
Professionelles IT-Controlling schafft Transparenz und unterstützt so aktiv das IT-Management bei der Steuerung der gesamten IT,
IT-Controlling ist ein Fachgebiet des Controllings und befasst sich mit der Planung, Steuerung und der Zielausrichtung der IT-Organisation in Unternehmen. Die Implementierung einer eigens für die Informationstechnologie ausgerichteten Controlling-Funktion trägt der immer größer werdenden Bedeutung der IT bei der Erreichung von Wettbewerbsvorteilen Rechnung. Die Anpassung der Geschäftsprozesse an die Markerfordernisse und die Erschließung neuer Geschäftsfelder führen zu steigenden Anforderungen an die IT. Diesen Anforderungen steht ein zunehmender Rechtfertigungs- und Kostendruck gegenüber. Die IT kann diesen Anforderungen nur gerecht werden, wenn Sie durch bedarfsgerechte Prozess-Unterstützung und modernes Informationsmanagement nachweislich zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele beiträgt. Die hierfür notwendigen Grundlagen und Methoden werden in diesem Seminar vermittelt und den Teilnehmern anhand von praxisnahen Fallstudien der Nutzen für Unternehmen dargestellt.
Zielgruppe des Seminars sind IT-Manager, IT-Projektleiter, CIOs, Prozessmanager, IT-Consultants, Controller, Revisoren, IT-Leiter, IT-Entscheider, Controlling-Referenten, Leiter Controlling, IT-Entwicklungsleiter, IT-Fachleute, IT-Kaufleute, Mitglieder der Geschäftsführung
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer praxisnah anhand von Beispielen und Fallstudie, wie sie IT-Controlling erfolgreich einführen und umsetzen können.
Begleitende Unterlagen, die die Teilnehmer erhalten, erleichtern den Transfer des Erlernten zur eigenen Arbeitsumgebung.
Die Teilnehmer erhalten ein Teilnahmezertifikat.
IT-Controlling ist ein Fachgebiet des Controllings und befasst sich mit der Planung, Steuerung und der Zielausrichtung der IT-Organisation in Unternehmen. Die Implementierung einer eigens für die Informationstechnologie ausgerichteten Controlling-Funktion trägt der immer größer werdenden Bedeutung der IT bei der Erreichung von Wettbewerbsvorteilen Rechnung. Die Anpassung der Geschäftsprozesse an die Markerfordernisse und die Erschließung neuer Geschäftsfelder führen zu steigenden Anforderungen an die IT. Diesen Anforderungen steht ein zunehmender Rechtfertigungs- und Kostendruck gegenüber. Die IT kann diesen Anforderungen nur gerecht werden, wenn Sie durch bedarfsgerechte Prozess-Unterstützung und modernes Informationsmanagement nachweislich zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele beiträgt. Die hierfür notwendigen Grundlagen und Methoden werden in diesem Seminar vermittelt und den Teilnehmern anhand von praxisnahen Fallstudien der Nutzen für Unternehmen dargestellt.
Zielgruppe des Seminars sind IT-Manager, IT-Projektleiter, CIOs, Prozessmanager, IT-Consultants, Controller, Revisoren, IT-Leiter, IT-Entscheider, Controlling-Referenten, Leiter Controlling, IT-Entwicklungsleiter, IT-Fachleute, IT-Kaufleute, Mitglieder der Geschäftsführung
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer praxisnah anhand von Beispielen und Fallstudie, wie sie IT-Controlling erfolgreich einführen und umsetzen können.
Begleitende Unterlagen, die die Teilnehmer erhalten, erleichtern den Transfer des Erlernten zur eigenen Arbeitsumgebung.
Die Teilnehmer erhalten ein Teilnahmezertifikat.
| Typ: | Seminare |
|---|---|
| Methode: | im Schulungszentrum |
| Dauer: | 2 Tag |
| Abschluss / Zertifikat: | Teilnahmezertifikat mit detaiilierte Beschreibung der vermittelten Kursinhalte |
| Voraussetzungen: | erste Erfahrungen im Bereich Informationstechnologie, IT-Organisation und IT-Prozesse, weiter wäre erste Kenntnisse im Bereich des Controllings hilfreich |
| Praktikum: | viele Fallstudien bei der Vermittlung des Wissensstoff |
| Teilnehmerzahl: | 6 |
Brauchen Sie weitere Informationen?
Kontaktieren Sie bitte den Verantwortlichen
, kostenlos und ohne Verpflichtung, um Informationen zur Anmeldung, zur Verfügbarkeit der Plätze, usw. zu erhalten.
Kursinhalt
IT-Controlling-Konzept
IT-Controlling-Begriff.
Handlungsrahmen
Gestaltungsoptionen
Life-Cycle-Modell
Werkzeuge
Zusammenspiel von IT-Controller und CIO
CIO-Konzept
Zusammenarbeit zwischen CIO und IT-Controller
Organisatorische Einbindung des IT-Controllings
Software für IT-Controller
Funktionsumfang typischer IT-Controlling-Software
Marktübersicht
Strategische IT-Controlling-Werkzeuge
IT-Strategie
Begriff der IT-Strategie
Entwicklung einer IT-Strategie
Praxisbeispiele
IT-Standards
Standardisierung von IT-Leistungen
IT-Consumeration versus Standards
Total Cost of Ownership (TCO) von Informationssystem
IT-Arbeitsplatzmanagement (Desktop-Management)
IT-Balanced Scorecard .
Grundlagen der Balanced-Scorecard-Methode
Einsatz der Balanced Scorecard im IT-Controlling-Konzern
Bewertung der Balanced Scorecard im IT-Controlling-Konzern
IT-Portfoliomanagement .
Life-Cycle-Modell
Einführung und kritische Erfolgsfaktoren
Operative IT-Controlling-Werkzeuge
IT-Kosten- und Leistungsrechnung
Notwendigkeit einer IT-Kosten- und Leistungsrechnung
Gestaltungsebenen im IT-Kostenmanagement
Zielsetzung und Nutzen
Struktur der IT-Kosten- und Leistungsrechnung
IT-Kostenarten-, IT-Kostenstellen- und IT-Auftragsabrechnung
IT-Kostenträgerrechnung
IT-Kennzahlen
Überblick
IT-Kennzahlensysteme
Implementierung
Nutzen von IT-Kennzahlen
Leistungsvereinbarungen (Service Level Agreement)
Begriff
Inhalte
Einführung und Bewertung
IT-Projektcontrolling
Einordnung des IT-Projektcontrollings
Planung von IT-Projekten
Aufwandsschätzung von IT-Projekten
Earned-Value-Analyse
IT-Sourcing
Dimensionen der Beschaffung von IT-Leistungen
Outsourcing
IT-Outsourcing
IT-Offshoring
IT-Asset-Management (Hardware- und Lizenzmanagement)
Begriff des IT-Asset-Managements
Aufgaben des Lizenzmanagement
Anmeldung unter
http://www.bewielu.de/Seminar_IT-Controlling.html
Nutzen/Vorteile
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer praxisnah anhand von Beispielen und Fallstudie, wie sie IT-Controlling erfolgreich durchführen können.
Begleitende Unterlagen, die die Teilnehmer erleichtern den Transfer des Erlernten zur eigenen Arbeitsumgebung.
Kleine Teilnehmergruppen erhöhen den Lernerfolg.
Die Teilnehmer erhalten ein Teilnahmezertifikat.
Methoden
Theorie- und Praxis-Input, Übungen, Fallstudie, Gruppenarbeit
Schulungsort
Technologiezentrum am Europaplatz
Dennewartstr. 25-27
52068 Aachen
Verpflegung
Getränke und Mittagessen inklusive
Für alle offenen Seminare sind Mittagessen und Getränke im Preis inbegriffen.
Sonstiges
Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen sowie die Geschäftsbedingungen Seminare.
IT-Controlling-Begriff.
Handlungsrahmen
Gestaltungsoptionen
Life-Cycle-Modell
Werkzeuge
Zusammenspiel von IT-Controller und CIO
CIO-Konzept
Zusammenarbeit zwischen CIO und IT-Controller
Organisatorische Einbindung des IT-Controllings
Software für IT-Controller
Funktionsumfang typischer IT-Controlling-Software
Marktübersicht
Strategische IT-Controlling-Werkzeuge
IT-Strategie
Begriff der IT-Strategie
Entwicklung einer IT-Strategie
Praxisbeispiele
IT-Standards
Standardisierung von IT-Leistungen
IT-Consumeration versus Standards
Total Cost of Ownership (TCO) von Informationssystem
IT-Arbeitsplatzmanagement (Desktop-Management)
IT-Balanced Scorecard .
Grundlagen der Balanced-Scorecard-Methode
Einsatz der Balanced Scorecard im IT-Controlling-Konzern
Bewertung der Balanced Scorecard im IT-Controlling-Konzern
IT-Portfoliomanagement .
Life-Cycle-Modell
Einführung und kritische Erfolgsfaktoren
Operative IT-Controlling-Werkzeuge
IT-Kosten- und Leistungsrechnung
Notwendigkeit einer IT-Kosten- und Leistungsrechnung
Gestaltungsebenen im IT-Kostenmanagement
Zielsetzung und Nutzen
Struktur der IT-Kosten- und Leistungsrechnung
IT-Kostenarten-, IT-Kostenstellen- und IT-Auftragsabrechnung
IT-Kostenträgerrechnung
IT-Kennzahlen
Überblick
IT-Kennzahlensysteme
Implementierung
Nutzen von IT-Kennzahlen
Leistungsvereinbarungen (Service Level Agreement)
Begriff
Inhalte
Einführung und Bewertung
IT-Projektcontrolling
Einordnung des IT-Projektcontrollings
Planung von IT-Projekten
Aufwandsschätzung von IT-Projekten
Earned-Value-Analyse
IT-Sourcing
Dimensionen der Beschaffung von IT-Leistungen
Outsourcing
IT-Outsourcing
IT-Offshoring
IT-Asset-Management (Hardware- und Lizenzmanagement)
Begriff des IT-Asset-Managements
Aufgaben des Lizenzmanagement
Anmeldung unter
http://www.bewielu.de/Seminar_IT-Controlling.html
Nutzen/Vorteile
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer praxisnah anhand von Beispielen und Fallstudie, wie sie IT-Controlling erfolgreich durchführen können.
Begleitende Unterlagen, die die Teilnehmer erleichtern den Transfer des Erlernten zur eigenen Arbeitsumgebung.
Kleine Teilnehmergruppen erhöhen den Lernerfolg.
Die Teilnehmer erhalten ein Teilnahmezertifikat.
Methoden
Theorie- und Praxis-Input, Übungen, Fallstudie, Gruppenarbeit
Schulungsort
Technologiezentrum am Europaplatz
Dennewartstr. 25-27
52068 Aachen
Verpflegung
Getränke und Mittagessen inklusive
Für alle offenen Seminare sind Mittagessen und Getränke im Preis inbegriffen.
Sonstiges
Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen sowie die Geschäftsbedingungen Seminare.
Kursort
-
-
Sep15vom 15. September 2014 bis 16. September 2014
-
Nov05vom 5. November 2014 bis 6. November 2014
-
BEWIELU
BEWIELU ist ein Beratungs- und Qualifizierungsunternehmen für Projektmanagement, Prozessoptimierung, Marketing, CRM, Controlling und Informationstechnologie. Hierbei verbinden wir Management und Technologie zur innovativen Optimierung von Geschäftsabläufen. Wir entwickeln und erhöhen Fertigkeiten von Mitarbeitern, so dass diese in Ihrem beruflichen Umfeld Aufgaben und neue Anforderungen kompetent, souverän und zur Zufriedenheit bewältigen können.
Bei unseren - Seminaren werden auf Wunsch arbeitsplatzspezifische Themen und Aufgaben der Teilnehmer in die Kursinhalte eingebunden.
Für folgende Unternehmen waren wir bereits tätig: Bombardier, ai informatics, TGFair, Cycos, Ricardo Deutschland GmbH, Ifi GmbH, ILS, WVER, Klett-Akademie, SGD
Bei unseren - Seminaren werden auf Wunsch arbeitsplatzspezifische Themen und Aufgaben der Teilnehmer in die Kursinhalte eingebunden.
Für folgende Unternehmen waren wir bereits tätig: Bombardier, ai informatics, TGFair, Cycos, Ricardo Deutschland GmbH, Ifi GmbH, ILS, WVER, Klett-Akademie, SGD
